RECURSOS & VISIÓN

Intelligence & Strategy Journal

Artículos, guías y visión técnica sobre la rentabilidad del cliente y la toma de decisiones basada en datos.

Tres lentes complementarias, historial, comportamiento y contexto, convergen en una estimación del valor del cliente.

El valor del cliente no es una columna. Es una inferencia.

Los ingresos muestran lo que ocurrió. El comportamiento muestra cómo evoluciona la relación. El contexto ayuda a anticipar el valor futuro de cada cliente.
Clientes con valores heterogéneos alrededor de un promedio que no representa a la cartera.

No existe cliente medio: por qué la media engaña tu estrategia

Desequilibrio entre una gran capacidad de ejecución y una capacidad de decisión insuficiente.

Ejecución vs inteligencia: el desequilibrio que frena tu crecimiento

Secuencia correcta: segmentación, targeting y posicionamiento.

Targeting antes que posicionamiento: por qué el orden importa

Asignación entre adquirir, preservar y desarrollar el valor de la cartera de clientes.

El crecimiento no es solo vender más. Es decidir dónde puede cambiar el valor de la cartera.

En empresas que ya tienen CRM, automatización, medios, dashboards y ahora inteligencia artificial, existe una paradoja: se volvió más fácil actuar, pero no necesariamente decidir dónde actuar.